作为三一伟大的代理商之一，三一重机代理商合肥湘元董事长周驰军谈到与三一的多年合作，感叹良多。如今，面临新的行业形势，他更加重燃了追上三一的豪情。

他坦言：这么多年来，湘元在潜移默化中也受到了三一的影响，与巨鳄同行，我们也某种程度受益良多。　　跟三一学执行力　　中国挖掘机行业2011年全年销售数据表明，三一挖掘机全年销量约20614台，市场占有率为12.3%，位列行业第一。这是各大外资品牌盘据中国挖掘机市场20余年来，中国国产品牌首次突破重围获得第一，政治宣传了中国挖掘机市场外资品牌坐大的格局。　　作为董事长，周驰军对三一的这次领先于，体会很深，他用敢想敢干，能干会干的八字真言来评价三一。

他回应，从管理的角度来看，除了敢想之外，三一战略目标的继续执行规划十分明晰，战略的制订和实行的能力极强。很多企业在明确提出一个规划之时，都会指出是一个理想，在继续执行中，往往很难朝最差的方向发展。但是，三一会把战略目标变为几个分析的步骤，把战略当作实实在在的目标来做到。　　周驰军在专访中总是把三一称作巨鳄，不光因为企业实力，战略眼光和高度，或许还有更好的敬畏之心。

三一顺利的背后，有过于多的希望和汗水。周驰军说道，有可能国内没第二个企业能像三一这么拚命。　　作为三一多年的合作伙伴，周驰军对三一具有更为深刻印象的了解和解读，同时也感觉到了前所未有的压力，车站在巨鳄的身边，再行大的成绩都变得很似乎。

湘元2011年的销售收入是23亿元，5年后计划要超过100亿元；而三一集团5年后要做3000亿元，这样的发展速度，我们望尘莫及。　　自由选择比希望更加最重要　　三一既是湘元的合作伙伴，又是湘元的自学对象。

对于为什么不会自由选择三一，周驰军阐释了自己的看法。　　当年，梁稳根、唐修国、向文波等三一高管和员工的民族自豪感、社会责任感，以及奋发图强的实业报国精神打动了我，于是坚定不移地自由选择了三一。事实证明自由选择比希望最重要，湘元今天的顺利，相当大的功劳在于当年自由选择准确。

　　合肥湘元正式成立于2006年8月，后来周驰军在河南又正式成立了郑州湘元，如今湘元公司已是三一挖掘机安徽及河南的总代理，在安徽省17个地市陆续正式成立了30个分公司和32个办事处，是集整机销售、服务、配件、修理、二手机贸易和再行生产为一体的多功能营销公司。　　2011年湘元公司共计销售挖掘机3000台，安徽与河南两省早已总计销售8000台。在安徽市场，湘元的占有率从开始的1.7%跃居到2011年的18.38%；在河南市场，湘元接掌三一总代理3年以来，占有率从2.5%上涨到14.5%。未来5年湘元公司将计划超过100亿元的年销售规模，30%以上的市场占有率，同时湘元期望协同三一拓展海外市场，沦为国际化经营的跨国代理商。

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